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ホビー業界インサイド第16回：世の中をより楽しくする“最強チーム”の作り方　グッドスマイルカンパニー社長、安藝貴範インタビュー！

2016年10月15日 12:000

インタビュー

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ホビー業界インサイド

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実力があるのに稼げていない人たちを“外”へ出す

安藝　世界中に商品を届けようとすると、各国の関税の問題が出てきます。そこをクリアにするノウハウ、商品を長期予約していただいた場合、クレジットカードのオーソライズを自動的に更新していくノウハウ、いろいろと溜まっています。また、「このぐらいの品質の商品なら、これぐらいの予算で作れる」という読みが、僕らにはできる。「これ以上こだわっても、誰も気づかない」「だけど、気づくレベルまではこだわろう」といった、プロダクトマネージメントの頃合いを見はからう力も、持っています。ホビーで培われたノウハウは、他のジャンルでも応用がききます。

──2011年にグッドスマイル上海を設立されましたが、海外のファンと日本のファンは、なにか違いはありますか？

安藝　ありません。国ごとに、多少、好みの差はあります。中国では大きくて高いものでも買ってくれるけど、香港では大きすぎると困る……といったサイズ感の違い。偏見ではありませんが、小さなアクションフィギュアの場合、日本人は壊さないけど、アメリカ人はよく壊すとか（笑）。そうした細かな差はありますが、日本発のコンテンツのどの辺りが人気を獲得するかについては、それほど大きな差はありません。

──インターネットで、価値観が共有されているせいでしょうか？

安藝　それもありますし、アニメ作品のサイマル（同時放送、同時配信）も効いています。アメリカでも台湾でも、ほぼ同時に盛り上がりますし、英語をベースに「日本では今、これが受けてるらしいぜ」と、ファン同士のコミュニケーションもとられています。一定の比率でオタクカルチャーに反応してくれる人がいるので、人口の大きい国ほど有利ですね。

──そのいっぽうで、鳥取県倉吉市に製造工場をつくりましたね。

安藝　無謀ですよね（笑）。だけど、カッコいいでしょう？

──安藝さんは「やれることがあれば、なるべくいい方向へ持っていく」前向きな人だと思います。

安藝　そうですね。やりたい人がいればお手伝いしますし、どんな案件が来ても、ひとまず聞きます。つい、「覚悟は決まっていますか？」と聞いてしまうんですけど（笑）。まだまだ、ジャパニーズクリエイターが世界に伍する活躍をするにはいたっていません。映像・ゲーム・フィギュアの世界で、実力のある人たちが、稼げていない。彼らを“外”へ出すことが、ここ数年のモチベーションになっています。ホビー業界のリソースすべてを使って、業界にとってハッピーなチャレンジをたくさんやっていくプロデュースワーク……それを成立させられる環境はできてきましたし、仲間も増えてきました。「Thunderbolt Fantasy 東離劍遊紀」のエピソードのように、封印されている剣の中から「どの剣を使って戦えば勝てるだろうか……」と、最適な組み合わせを選んでいるような感じですね。

（取材・文／廣田恵介）